Dans le secteur minier, la licence sociale d’opérer ne se décrète pas. Elle se construit, terrain par terrain, communauté par communauté. NovaTerra Mining en a fait un principe fondateur, intégré dès la conception de chaque projet.
Conformité et gouvernance : un cadre minier normalisé et auditable
L’approche RSE de NovaTerra Mining repose sur trois piliers structurants : la conformité et la gouvernance, l’engagement communautaire, et la localisation des talents. Sur le plan de la conformité, le Groupe veille au strict respect des lois minières et des réglementations fiscales de chaque pays d’implantation, en s’appuyant sur des pratiques de gouvernance d’entreprise normalisées et auditables.
Engagement communautaire : écoles, orphelinats et soutien aux infrastructures locales
Au-delà du cadre réglementaire, NovaTerra Mining investit concrètement dans les communautés riveraines de ses sites. Des dons matériels ciblés et un soutien aux infrastructures sont régulièrement apportés aux écoles et aux orphelinats situés à proximité des zones minières. Ainsi, le Groupe a financé des fournitures scolaires pour les enfants des communautés proches du projet Kalana au Mali et du projet minier du nord du Bénin, et a soutenu des orphelinats en Côte d’Ivoire — autant d’actions qui traduisent une conviction : une mine performante est une mine bien intégrée dans son territoire.
« Une mine performante est une mine bien intégrée dans son territoire. »
Le contenu local : plus de 96 % d’employés africains dans les équipes
La politique de « localisation des talents » constitue le troisième pilier de cette démarche. Chez NovaTerra Mining, les employés locaux représentent plus de 96 % des effectifs. Cette priorité donnée aux compétences africaines n’est pas un simple affichage : elle reflète la conviction profonde que le développement durable du secteur minier en Afrique passe par la montée en puissance des ressources humaines locales, associées à l’expertise internationale du Groupe.